управление ярославль
Управленческая психология - Ярославский Городской Форум Ярославль управление ярославль Ярославская область. Новости Ярославля управление ярославль области. Жизнь в Ярославле глазами жителей.
@import url(http://www.yarforum.ru/style_images/css_6.css);
@import url( "http://www.yarforum.ru/style_images/yf/folder_editor_images/css_rte.css" );
Ярославль, наш Город Ярославль.
YarForum.ru
Правила Форума
Помощь
Поиск
Пользователи
Репутация
Календарь
Файловый архивГалереяДневники
Искать только в этом форуме?
Дополнительные параметры
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
Ярославский Городской Форум > Естественно-научный форум > Образование > В помощь учащимся
#chat-bookmark {
border-bottom:solid 1px black;
border-left:solid 1px black;
border-right:solid 1px black;
padding:0 1px 1px 1px;
background:white;
position:absolute;
left:232px;
top:0;
width:auto;
white-space:nowrap;
}
* html #chat-bookmark {
width: 1px;
}
.openChat {
cursor:pointer;
float:left;
position:absolute;
top:0;
left:8px;
width:1px;
padding:0 !important;
text-decoration:underline;
}
#chat-bookmark div {
background:url(style_images/1/bookmark_bg.gif) repeat-x;
height:22px;
line-height:22px;
color:white;
padding:0 8px 0 35px;
white-space:nowrap;
}
#chat-bookmark b {
background:url(style_images/1/bookmark_pers.gif) left no-repeat;
padding-left:12px;
margin-left:11px;
}
#chat-bookmark i {
background:url(style_images/1/bookmark_buble.gif) left no-repeat;
padding-left:12px; !important;
margin-left:9px;
font-style:normal;
font-weight:bold;
}
#chat-bookmark a {
text-decoration:underline;
color:white;
margin-left:5px;
}
#chat-bookmark a:hover {
text-decoration:none;
}
#get-chat {
border:solid 1px black;
padding:1px;
background:white;
position:absolute;
z-index:99;
}
#get-chat .borderwrap {
background:none;
border: none;
padding:0px;
margin:0px;
}
.mouseRubber {
background:url(style_images/1/mouse_rubber.gif) no-repeat !important;
width:11px;
height:11px;
position:absolute;
bottom:-1px;
right:-1px;
display:block;
cursor: nw-resize;
padding:0 4px 4px 0;
}
* html .mouseRubber {
bottom:0px;
right:0px;
}
.maintitleChat {
background:url(style_images/1/bookmark_bg.gif) repeat-x;
height:22px;
line-height:22px;
color:white;
padding:0 8px;
white-space:nowrap;
text-align:center;
color:#96BEF9;
font-size:10px;
margin-bottom:1px;
cursor:move;
}
.maintitleChat .close {
display:block;
background:url(style_images/1/but_close.gif) !important;
width:15px;
height:15px;
float:right;
margin-top:3px;
margin-left:5px;
}
.maintitleChat .onTop {
display:block;
background:url(style_images/1/but_on.gif) !important;
width:9px;
height:15px;
float:right;
margin-top:3px;
margin-left:5px;
}
.maintitleChat .onOff {
display:block;
background:url(style_images/1/but_off.gif) !important;
width:9px;
height:15px;
float:right;
margin-top:3px;
margin-left:5px;
}
.maintitleChat b {
float:left;
color:white;
font-weight:bold;
font-size:13px;
}
.maintitleChat a {
text-decoration;none;
}
.cv-content {
border:solid 2px #E8EAF6;
background:#BCC0C3;
padding:1px;
}
#leftbar {
background:white;
padding:14px 10px 15px 10px;
overflow:auto;
font-size:12px;
}
#leftbar p {
margin:0;
padding:0;
margin-bottom:10px;
border:none;
background:none;
}
.splitter {
width:10px;
background:url(style_images/1/splitter_bg.gif) center center no-repeat #B6C5DA;
cursor: pointer;
float:right;
padding:15px 0;
}
#content {
background:white;
float:right;
width:150px;
}
.pplCounters {
background:#E5E9F2;
line-height:17px;
padding:0 9px;
color:#556CB2;
font-size:10px;
}
#userlist {
padding:4px 2px 8px 8px;
overflow:auto;
}
#userlist a {
color:#66A6ED;
/* font-size:10px;
display:block;
line-height:17px; */
}
#userlist a:hover {
text-decoration:none;
}
#userlist ul {
margin:0;
padding:0;
}
#userlist li {
margin:4px 0;
padding:0;
}
.cv-links {
background:#577FB0;
border-bottom:solid 2px #E8EAF6;
border-left:solid 2px #E8EAF6;
border-right:solid 2px #E8EAF6;
padding:7px;
}
.input input {
background: #FFF;
color: #000;
font-family:Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;
font-size:11px;
margin:0;
padding:0;
vertical-align: middle;
border:none;
}
.input .but {
float:right;
}
.input .inp {
display:block;
padding-right:140px;
}
.cv-links .i {
width:100%;
padding:5px 0;
}
* html .cv-links .i {
margin-right:-10px !important;
padding:4px 0;
}
* html .input {
height:1px;
}
.input .s {
background:url(style_images/1/but_send.gif) !important;
width:69px;
height:23px;
}
.input .p {
background:url(style_images/1/but_private.gif) !important;
width:52px;
height:23px;
}
.options {
margin-top:10px;
overflow:auto;
/* height:20px; */
padding-right:1px;
}
.colorPiker {
float: left;
overflow: auto;
width: 97px;
height: 20px
}
* html .colorPiker {
width: 96px;
background: white;
}
.colorPiker A {
display: block;
float: left;
width: 8px;
height: 20px;
background:white;
}
.colorPiker A B {
DISPLAY: block;
FLOAT: left;
WIDTH: 8px;
CURSOR: pointer;
HEIGHT: 10px
}
.smile {
background:url(style_images/1/ic_smile.gif) !important;
width:18px;
height:18px;
float:left;
margin:1px 0 0 5px;
}
.set {
float:right;
}
.set a {
float:left;
display:block;
height:18px;
}
.set .sound {
background:url(style_images/1/ic_sound.gif) !important;
width:17px;
}
.set .soundNo {
background:url(style_images/1/ic_sound_no.gif) !important;
width:17px;
}
.set .chatting {
background:url(style_images/1/ic_chatting.gif) !important;
width:19px;
margin-left:6px;
}
.set .chattingNo {
background:url(style_images/1/ic_chatting_no.gif) !important;
width:19px;
margin-left:6px;
}
.set .books {
background:url(style_images/1/ic_archive.gif) !important;
width:20px;
margin-left:5px;
}
.set .opt {
background:url(style_images/1/ic_options.gif) !important;
width:22px;
margin-left:3px;
}
.set .end {
color:#CAE9FF !important;
margin-left:13px;
}
.set .end:hover {
text-decoration:none;
}
.contentHolder {
border:none;
border-collapse: collapse;
width:100%;
}
.contentHolder td {
padding: 0px;
vertical-align:top;
overflow:auto;
}
.contentHolder .col1 {
background:white;
}
.contentHolder .col2 {
background:#B6C5DA;
width:10px;
vertical-align:middle;
}
.contentHolder .col3 {
width:150px;
background:white;
}
* html .openChat {
}
.cbc-emo-box
{
background-color: #FFFFFF;
border:1px solid #777;
margin-right: auto;
margin-left: auto;
margin-top: 10px;
margin-bottom: 10px;
position:absolute;
left:110px;
bottom:40px;
}
.cbc-menu-emo,
.cbc-menu-emo-box
{
width: auto;
border:1px solid #EFF3F7;
cursor: pointer;
cursor: hand;
}
.cbc-menu-emo-box div
{
padding: 1px;
}
.cbc-menu-emo-box
{
border:1px solid #FFFFFF;
}
.cbc-menu-emo-header
{
text-align: center;
font-weight: bold;
background-color: #E5E6F1;
background:url(style_images/1/bookmark_bg.gif) repeat-x;
padding:4px;
margin: 0px;
color:white;
}
.bottomSpacer {
height:11px;
}
* html .bottomSpacer {
height:1px;
}
.inCol1 {
width:100%;
padding-right:20px;
}
.inCol2 {
white-space:nowrap;
}
.input .sA {
background: url(style_images/1/but_send_active.gif) !important;
width:69px;
height:23px;
}
.input .pA {
background: url(style_images/1/but_private_active.gif) !important;
width:52px;
height:23px;
}
.comboLink {
color:white !important;
color:#96BEF9 !important;
font-size:10px !important;
text-decoration:none !important;
}
.comboLink:hover {
text-decoration:underline !important;
}
.inCol1 .i {
width:100%;
border: solid 1px #072A66;
margin-right:20px !important;
height:12px;
padding-left:4px !important;
}
* html .inCol1 .i {
margin-right:0px;
}
0 2 отклподклЧат
Чат
Смайлики
в чате
Вход
Выход
Управленческая психология, конспект лекций (2006)
Опции
Spanglet
Просмотр профиля
20.5.2007, 2:27
Сообщение
#1
Сама Себе Модератор
Группа: Главные администраторы
Сообщений: 1947
Регистрация: 22.3.2006
Из: Ярославль
Пользователь №: 2
Репутация: 13
1. ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРАУправление – воздействие людей на других с целью достижения организационного эффектаСистема управления включает:1) I подсистема – «управляющая» / субъект (обладает управленческими полномочиями управление ярославль осуществляет управленческую деятельность)2) II подсистема – «управляемая» / объектМенеджер – профессиональный управляющий (имеющий знания, занимающий постоянную должность, в его подчинении находятся люди), призванный выполнить большой объем работы с помощью других людей. Современный руководитель любого ранга – это управление ярославль управляющий, управление ярославль дипломат, управление ярославль инноватор, управление ярославль просто человек (лично переживающий все, что происходит в коллективе)Модели личности менеджераДля описания моделей личности менеджера используют различные психологические теории личности. В течение долгого времени господствовало убеждение, что успешное руководство немыслимо без интеллекта, образования, но в середине 70-х произошла переоценка ценностей управление ярославль было выявлено, что для успешного руководителя важны управление ярославль другие личностные характеристики:- стремление к доминированию- коммуникативные способности- гибкость- умение создать личную систему, с помощью которой возможно оценить последствие принятых решений.- стремление к доминированию должно быть выражено сильнее, чем желание нравиться своим подчиненным. К этим факторам добавляют:- уверенность в себе- открытость- восприимчивость- критичность- терпимость к другим- обаятельность- эмоциональная устойчивость управление ярославль т.д.Другая модель личности руководителя: эффективность управленческой деятельности зависит от трех субъективных факторов:1 – опыта2 – качеств3 – способностей менеджераОпыт – качество личности, сформулированное путем обучения (знания, умения, навыки). Управленческие знания, умения, навыки являются основными характеристиками опыта менеджера. А качество управление ярославль способности формируются, развиваются на протяжении всей жизни управление ярославль управленческой деятельности.Показатели общей способности к управленческому труду:1) Степень разнородности, используемых менеджером, приемов управление ярославль методов управления.2) Способность решать нестандартные проблемы3) Способность мыслить масштабно соответственно масштабу своей деятельности4) Умение самостоятельно решать кадровые вопросы5) Умение адекватно оценивать деятельность своих подчиненных управление ярославль перераспределять функции управления между нижестоящими руководителями.Личностные ограничения в работе менеджераОграничение – фактор, сдерживающий потенциал управление ярославль результаты работы.- неумение управлять собой- размытые личностные ценности- нечеткие личные цели- остановленное саморазвитие- недостаточность навыков решать проблемы- недостаток творческого подхода- неумение влиять на людей- слабые навыки руководства управление ярославль др.Качества, необходимые для эффективной работы менеджера не бывают раз управление ярославль навсегда данными от рождения, они развиваются в процессе работы над собой.Поведение человека, его управленческая деятельность зависит от личностных качеств управление ярославль носит наименование – стиль.Существуют разные типологии стилей деятельности. Для индивидуального стиля деятельности нужно помнить, что одни управление ярославль те же свойства личности могут выражаться в разных поведенческих стилях.В некоторых видах деятельности иметь высокую результативность могут люди с различной типологией, но не с любой.Стиль руководства – типичная система приемов воздействия на подчиненных.Виды стилей:1) авторитарный (жесткие приемы руководства, пресечение чьей-либо инициативы, не допускается обсуждение принимаемых решений)2) демократический (коллегиальность, поощрение инициативы)3) анархичный (отказ от управления)В стиле руководства проявляются различные психологические типы. Типы личностей группируются – так создаются типологии. Нет хороших управление ярославль плохих типов, есть различие между ними. Каждый тип имеет сильные управление ярославль слабые стороны. Типологии строятся в зависимости от выбора основания анализа личности.Виды типологий:1) однофакторныеа) Типология, построенная на основании человеческих потребностей:- командовать,- атаковать,- уклоняться,- угождать,- «играть»,- добиваться своей целиКаждая потребность связана с особым типом личности:- Командир (замкнут, холоден, властен, ригиден)- Агрессор (агрессивен, враждебен, неподконтролен, труден в общении)- Уклонист (уклончив, безопасен, педантичен)- Угодник (зависим, добр, услужлив, мягок)- Актер (беспорядочен, способен на риск, разносторонен, склонен к показухе)- Реализатор (самодостаточен, доброжелателен, спонтанен, открыт)Каждому типу личности соответствует определенный стиль руководства. В чистом виде стили руководства не всегда можно выделить, потому что в человеке присутствует несколько стилей.Сила командира в том, что он энергичен управление ярославль дисциплинирован. Он может достигнуть больших результатов, когда работает по образцу, идет навстречу трудностям, чего бы это ему не стоило; предпочитает то, что требует точности управление ярославль конкретности. Менеджером великолепно будет работать в фирме, использующей стандартную технологию с четким планом управление ярославль постоянным контролем. Но там, где есть потребность в принятии творческих решений, гибкости, умения обращаться с людьми – он слаб.В поведении агрессора – вызов, враждебность, непринятие обязательств, хорошо работает там, где проявляет нужную независимость. Лучшее занятие – критика.Уклонист – не очень уверен в себе, не склонен к риску, предпочитает откладывать дела. Хорошо использовать простую работу, где есть свои правила управление ярославль процедуры. Не любит научаться, использовать творческий рост, когда руководитель более высокого ранга требует от него повышенной отдачи.Угодник ищет поддержки себе. Легко поддается убеждению, обладает чувством юмора, обидчив, но не злобен. Хорошо улавливает невербальное общение. Незаменим в общественных делах, где работа строится на общении с людьми. Не любит риск, бросать вызов общественному мнению.Актер имеет исследовательскую жилку, хорошо общается на вербальном управление ярославль невербальном уровне. Его хорошо использовать там, где нужно произвести впечатление. Он все время маневрирует, нацелен на престиж, внимание, признание.Реализатор уверен в себе, ориентирован на цель, сосредоточен на задачах, обладает творческой натурой. Хорошо справляется с важной управление ярославль трудной работой, не любит мелких дел с гарантированным успехом. Хороший исполнитель, сильный лидер. Разбирается в человеческих взаимоотношениях.б) Типология по половому признаку (руководители – мужчины, руководители-женщины)2) Многофакторные типологииа) Типология определенных личностных предпочтений (4 пары противоположных предпочтений: экстраверт – интроверт, сенсорный – интуитивный, мыслительный – чувствующий, решающий – воспринимающий)б) двухфакторная модификация типологии личности: 1 – на основе различий в функции сбора информации2 – на основе оценки полученной информации
--------------------
Жизнь - это то, что случается с нами, пока мы строим планы на будущее.
Spanglet
Просмотр профиля
21.5.2007, 23:46
Сообщение
#2
Сама Себе Модератор
Группа: Главные администраторы
Сообщений: 1947
Регистрация: 22.3.2006
Из: Ярославль
Пользователь №: 2
Репутация: 13
2. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙОрганизация – произвольное соглашение людей, объединившихся в процессе работы, распределив между собой определенные функции для эффективности деятельности организации в целом.Основная цель организации: достижение наибольшей эффективности ее деятельности путем непрерывного выявления управление ярославль решения возникающих проблем.Типы организаций:1) открытыепостоянный информационный потокОрганизация дает оценку эффективности своей работы:а) положительные подкрепления – обстоятельства, вызывающие потребность в измененииб) отрицательнее подкрепления – обстоятельства, ведущие к сохранению прежней структуры2) закрытые (закрыты от внешнего мира)Авторитарный режимы. Осуществляется единоличное принятие решений управление ярославль контроль за потоком информации из вне. Т.о. операция обмена становится все меньше, что приводит в конечном итоге к гибели организации.Для любой организации важно обладание инновационным потенциалом (способности к обновлению). Это позволяет организации успешно воспринимать, разрабатывать управление ярославль внедрять новшества.Важнейшим свойством организационной системы являются структурные связи. Структура должна позволить наилучшим образом взаимодействовать организации с внешней средой (1) управление ярославль продуктивно управление ярославль целесообразно распределять усилия сотрудников (2). 1 управление ярославль 2 предназначены для удовлетворения потребностей клиентов управление ярославль достижения своих целей наиболее эффективно.Структура аппарата управления характеризует состав управление ярославль взаимосвязь ее подразделений управление ярославль отдельных должностных лиц. Вертикальное управление предполагает реализацию отношений командование - подчинение. Существуют структуры:- линейная организационная структура: построение аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы- штабная: создание специальных подразделений при линейных руководителях, которые не обладают правами принятия решений управление ярославль руководство нижестоящими подразделениями, управление ярославль лишь помогают в управлении силами штата специалистов.- функциональная: требует создания подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления.В жизни существуют смешанные структуры. Структура организации предполагает распределение полномочий, оно осуществляется благодаря должностным инструкциям, которые позволяют определить права, обязанности управление ярославль ответственность персонала управление ярославль оберегают его от выполнения несвойственных функций.Инструкция упорядочивает потоки информации в учреждении, формирует требование к должностям управление ярославль порядку оценки работников.Делегирование полномочий – передача подчиненному задачи или сферы деятельности руководителя (при этом делегируются права управление ярославль обязанности).Организационные изменения (нововведения)В оценке состояния большинства организаций можно определить разрыв между существующим управление ярославль желаемым состоянием организации. Устранение разрыва вызывает систематический организационные изменений – нововведения. Нововведения подразделяются на:- технические- технологические- организационныеСодержание нововведений: выбор тех или иных методов, стилей его осуществления; своеобразие деятельности лиц, его осуществляющих, выбор способа обучения управление ярославль прочее.Типичные реакции человека на нововведения:1. Принятие нововведения управление ярославль активное участие в его реализации. Нововведение способствует достижению личностно-значимых целей, снижению субъективной напряженности. Как следствие этого: повышение психической поведенческой активности; это позитивно сказывается на эмоциональном состоянии личности.Данная позиция основана на мотивации:- личностная установка- возможность достижения личной цели- чувство долга - индивидуальные особенности личности2. Пассивное принятие нововведения. Под давлением обстоятельств или социально-психологических условий в организации, выражающихся в подражании управление ярославль внушении. Основано на мотивации:- следование мнению других- познавательный интерес3. Пассивное непринятие нововведения. Выжидательная позиция, позиция внимательного изучения отрицательных сторон нововведений. Мотивация:- полная удовлетворенность уже имеющимся содержанием, условиями управление ярославль оплатой труда- нежелание терпеть новые неудобства4. Активное непринятие нововведения. Выступление против, апелляция прошлому опыту управление ярославль теории.5. Активное непринятие нововведения: противодействие поступками управление ярославль действиями. Мотивация:- изменение ролевого статуса личности- изменение содержания трудаСледствие:- перестройка знаний, умений, навыков,- конфликтные ситуации.Для того, чтобы сформировалось позитивное отношение к нововведению необходимо использовать психологические меры управление ярославль методы стимулирования.Психологические меры направлены на формирование психологической готовности к нововведению – устойчивое психической состояние, выражающееся в позитивном отношении к нововведению.Психологической готовности противоположен психологический барьер.Психологический барьер – совокупность действий, понятий, эмоциональных переживаний сотрудников, выражающая отрицательное состояние работников, вызванное нововведением. Наличие психологических барьеров увеличивает вероятность конфликтных ситуаций.Успех принятия нововведений зависит от:- подбора разработчиков новой идеи- исполнителей- мер стимулирования: а) преобладание в стимулах положительных подкреплений, наказания не исключаются, но за те стороны деятельности, которые уже были освоены ранее б) усиление стимулирующего компонента контроля за деятельностью исполнителя (контроль должен быть обучающим) в) моральное стимулирование г) использование передового опыта д) стимулирование содержанием труда (соединение содержания работы с интересами личности)) е) использование материальных стимуловФакторы, влияющие на создание психологических барьеров:1) экономические причины: отсутствие ресурсов, финансов, людей управление ярославль пр.2) организационно-технологические: неизвестно, как пооперационно провести нововведение.3) организационно-управленческие: отсутствие увязки интересов различных подразделений в одно целое4) психологические: привычки сотрудников5) профессионально-квалификационные: отсутствие работников с необходимым опытом управление ярославль квалификацией.
--------------------
Жизнь - это то, что случается с нами, пока мы строим планы на будущее.
Spanglet
Просмотр профиля
22.5.2007, 18:51
Сообщение
#3
Сама Себе Модератор
Группа: Главные администраторы
Сообщений: 1947
Регистрация: 22.3.2006
Из: Ярославль
Пользователь №: 2
Репутация: 13
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРАМежду всеми предприятиями есть различие в организационной культуре. Организационная культура – философия управление ярославль идеология управления, ценностные ориентации, идеалы, лежащие в основе отношений внутри управление ярославль за пределами организации.Представления о ценностях отвечают на вопрос: что является важным для организации? Убеждения отражают представления сотрудников о том, как должно функционировать предприятие управление ярославль как надо управлять им. В каждой организации есть обычаи - неписанные правила поведения. Символы, церемонии управление ярославль мифы – сообщают членам организации представления о ценностях управление ярославль убеждениях. Обряды управление ярославль ритуалы – придают особую значимость событиям в деятельности организации.Для организационной культуры важно, какой социально-психологический климат будет в коллективе.Социально-психологический климат – состояние членов организации, обусловленное особенностями ее жизнедеятельности. Его особенности влияют на продуктивность труда управление ярославль тесно связаны с регуляцией поведения индивида. Этот климат может изменяться под воздействием:а) внешних факторов: состояние политического положения, международная обстановка, социальные условия)б) внутренние факторы: условия труда, личностные особенности, особенности руководителя управление ярославль сотрудниковОтклонение от принятого в организации социально-психологического климата называется климатическим возмущением, которое может быть положительным или отрицательным.Причины климатических возмущений:- недостатки социально-экономического управление ярославль бытового характера- недостатки производственного характера- ослабление контроля со стороны вышестоящих должностных лиц- новости дня- выдача зарплаты управление ярославль премий- естественные колебания эмоционального состояния- отсутствие должных деловых управление ярославль личностных качеств у руководителя- личностные особенности сотрудниковВсе вышеназванные факторы под воздействием коллектива (обсуждение, сопереживание, привнесение личностных моментов) становятся причиной климатических возмущений.Конфликты – разновидность климатических возмущений. Возрастает значение кадровой политики в коллективе.Кадровая политика – совокупность принципов управление ярославль методов работы с кадрами. Научный подход к подбору кадров предполагает разработку требований к той или иной деятельности. Существуют различия в культурах разных стран по созданию кадровой политики.
--------------------
Жизнь - это то, что случается с нами, пока мы строим планы на будущее.
Spanglet
Просмотр профиля
22.5.2007, 22:14
Сообщение
#4
Сама Себе Модератор
Группа: Главные администраторы
Сообщений: 1947
Регистрация: 22.3.2006
Из: Ярославль
Пользователь №: 2
Репутация: 13
4. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯВ деятельности руководителя сложно провести грань между управлением организацией управление ярославль людьми. Руководитель должен знать цели управление ярославль задачи организации, управление ярославль также личные интересы управление ярославль цели подчиненных для того, чтобы направить в единое русло.Сфера деятельности руководителя:1) планирование (выбрать управление ярославль спрогнозировать курс, сформулировать задачи, выбрать средства управление ярославль методы решения задачи)2) организация (установить организационную структуру, описать взаимоотношения, ответственность, полномочия)3) работа с кадрами4) направление работы сотрудников на достижение целей (доминирование, установление отчетности, координация работы исполнителей)5) контролирование (измерение результатов деятельности, оценка сотрудников, их вознаграждения управление ярославль наказания)Творческий подход к работе:Среди факторов успешной деятельности находится творчество. Все виды творческой работы требуют выработки идей. Для их поиска используются разные методы, в т.ч. «мозговой штурм». Этот метод предполагает, что идеи лучше вырабатываются, если их оценка откладывается «на потом». Метод предложил в 40-х годах американский психолог Осборн. По его мнению новым идеям необходим прорыв из сверх-сознания в сознание, поэтому нужно устранить те барьеры, которые этому мешают. В частности при генерировании идей обстановка должна быть непринужденной, люди должны быть раскованы, не допускается критика управление ярославль самокритика. При «мозговом штурме» все равны. Мнение каждого считается ценным управление ярославль не обсуждается. Проблема обсуждается около 30 минут. За это время выдвигается несколько идей, все записывается на видеокамеру, управление ярославль затем анализируется. Высказываются любые идеи, даже фантастические. В этой работе возникает ажиотаж, идеи возникают непроизвольно, неосознанно.Метод «синектического штурма» - разновидность мозгового штурма. Разработан американским ученым Гордоном. При нем допустимы элементы критики управление ярославль предусмотрено выполнение 4-х обязательных приемов, основанных на аналогиях:1. прямая аналогия (как решаются задачи похожие на данную)2. личная аналогия (попробовать войти в образ данного субъекта управление ярославль порассуждать с его точки зрения)3. символическая аналогия (в двух словах, в одной фразе дать образное определение сути задачи)4. фантастическая аналогия (представить, как бы проблему решал тот или иной исторический деятель или литературный персонаж).Эти обязательные 4 приема стимулируют возникновение цепи ассоциаций, которые приводят к оригинальному творческому решению. Еще одной разновидностью мозгового штурма является метод фокальных объектов. Состоит в том, что признаки случайно выбранных объектов переносятся на объект, находящийся в центре нашего внимания (в фокусе). Следовательно, возникают новые ассоциации управление ярославль качества.У всех приведенных методов имеется одно общее свойство – направленная стимуляция ассоциативных образов управление ярославль воображения – закономерная связь двух или нескольких психических процессов, выражающаяся в том, что возникновение одного из них вызывает возникновение другого. При ассоциациях возникают чувственные образы, которые потом вербализуются управление ярославль осознаются. Ассоциации стимулируют развитие воображения, управление ярославль это уже есть начало творчества.Программно-ролевой метод основывается на выполнении различных ролей:- организатор совместной деятельности,- генератор идей,- консультант по специальным вопросам- эрудит
--------------------
Жизнь - это то, что случается с нами, пока мы строим планы на будущее.
Spanglet
Просмотр профиля
26.5.2007, 2:29
Сообщение
#5
Сама Себе Модератор
Группа: Главные администраторы
Сообщений: 1947
Регистрация: 22.3.2006
Из: Ярославль
Пользователь №: 2
Репутация: 13
5. АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯНаибольшего успеха добиваются те руководители, которые способны решать сложные задачи, испытывать радость от решения управление ярославль не боятся критики.Авторитет – определенная социальная роль, с которой связаны соответствующие ожидания окружающих. Выделяют авторитеты:официальный, определяемый занимаемой должностьюреальный – фактическое уважение, доверие подчиненных, влияние, которым пользуются руководители. Этот авторитет позволяет решать многие проблемы, избегая формализма. Он является важным показателем принятия позиции руководителя подчиненными.должности – объективна основа авторитета руководителя, но она автоматически не обеспечивает реальный авторитет.Завоевание авторитета руководителя – борьба за реальные полномочия. Авторитет поддерживается с помощью различных мероприятий, общественных ритуалов, информирования о хороших результатах работы, уверенности руководителя в себе, умение хорошо ориентироваться в ситуации, разбираться в людях. Таким образом на первое место выступает личность руководителя.Руководство управление ярославль лидерствоНаибольшего результата достигают те руководители, которые умело сочетают определенные личностные управление ярославль деловые качества, управление ярославль также способны выбрать оптимальный стиль руководства.Руководство – процесс правового воздействия, осуществляемый руководителем на основе власти, данной ему государством или группой.Руководство в большей степени есть социальная характеристика отношений в группе прежде всего с точки зрения распределения ролей управления подчинения. Руководство основывается на принципах правовых отношений, социального контроля, применения дисциплинарной практики.Лидерство – процесс психологического влияния одного человека на других при совместной деятельности на основе восприятия, подражания, внушения, понимания друг друга. Оно основывается на принципах свободного общения, взаимопонимания управление ярославль добровольного подчинения.Различия между лидерством управление ярославль руководством.Преимущество лидера заключается в том, что за ним организация признает моральное право принятия решений в сложных ситуациях. Отличие руководителя – лидера от руководителя – администратора заключается в том, что лидер не командует, не приказывает работникам, управление ярославль ведет людей за собой. Руководитель – лидер характеризуется способностью воспринимать общие задачи управление ярославль брать на себя ту долю работы, которую остальные члены коллектива не могут выполнить, способностью быть организатором совместной деятельности; доверие к людям; представительскими склонностями (способность выразить коллективные интересы), эмоционально-психологическое воздействие; оптимизмом.Карьера руководителя (от итал. «бег» - жизнь в движении) – осознанные управление ярославль изменяемые позиции поведения, связанные с трудовым опытом управление ярославль деятельностью на протяжении жизни. различают горизонтальное управление ярославль вертикальное продвижение, т.к. череду различных позиций можно рассматривать как движение.Вертикальное продвижение – рассматривается как передвижение руководителя на более высокую должность.Горизонтальное продвижение – рассматривается как рост руководителя в профессиональном плане, повышение его квалификации.
--------------------
Жизнь - это то, что случается с нами, пока мы строим планы на будущее.
« Предыдущая тема
· В помощь учащимся
· Следующая тема »
1 чел. читают эту тему (гостей: 1, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0
Главная страница
Поиск
Помощь
Виртуальный Ярославль
|-- Ярославские события
|-- Досуг управление ярославль развлечения в Ярославле
|-- Мобильная связь управление ярославль Интернет
|---- Софт, программы, контент для телефонов
|-- Голос Ярославля
|---- Человек управление ярославль закон
|-- Медицина управление ярославль Здоровье
|-- Доска Объявлений
|---- Куплю/Продам
|---- Работа
|---- Поиск людей
|---- Домашние животные
|---- Прочие объявления
|-- О Ярославском Форуме
|---- Поздравления
|---- Давайте знакомиться
|---- Творчество
|---- Лица ЯрФорума
Естественно-научный форум
|-- Образование
|---- В помощь учащимся
|-- Психология
|-- Философия
|-- Культурный форум
|---- Литература
На досуге
|-- Юмор управление ярославль развлечения
|-- Игры, конкурсы
|---- Flash - игры
|-- Музыкальный Форум
|-- Кино & ТВ
|-- Мировой обзор
|-- Истории управление ярославль рассказы
Твои форумы
|-- Женский Форум
|---- Беременность
|---- Дети
|---- Красота
|---- Шоппинг
|---- Рукоделие
|---- Продукты. Кулинария. Кухня.
|-- Мужской форум
|-- Частная жизнь
|---- Дружба, Любовь управление ярославль Секс
|---- Анонимный раздел
|-- Авто форум
|-- Спортивный форум
|---- ХК Локомотив
|---- ФК Шинник
|-- Политический форум
|-- Компьютеры управление ярославль техника
|---- Программное обеспечение управление ярославль Софт
|---- Железо
|---- Игры
Системный форум
|-- Книги Yarforum'a
|-- Ярославский полигон
Режим отображения: Стандартный ·
Переключить на: Линейный ·
Переключить на: Древовидный
Подписка на тему ·
Сообщить другу ·
Версия для печати ·
Подписка на этот форум
Текстовая версия
Сейчас: 30.4.2008, 6:04
Русская версия IP.Board
© 2008 IPS, Inc.
Лицензия зарегистрирована на: YarForum Team
службы мониторинга серверов
разделы
гелусил лак
шелковый ковры
зеркало babyliss
вагонка половой доска
macintosh
создание анимационный клип
новосельский доломит
купить элеваторный узел
ароматный мир
сглаз
тач-скрин монитор
бак накопитель
корпоративный иностранный
факсимиле
предохранитель пкт
прайс зеркало
купить видеокарту
zip lock
лечение слух
трубогиб
резка
надевание бахила
заказать обед
лечение алкоголизма
планирование день
скачать длинный нард
билет задорнов
профессиональный психолог
сервис alfa laval
сервер hp
билет балет
дренаж
qtek
kiev apartaments rent
метробонд
сборщик долг
ваза 2110
трость доставка
центр консультирование
винный холодильник
гелусил лак
факультет психология
5440.15 (крышка)
кулер регулируемый
кулер регулируемый
трехфазный электросчетчик
помидор купля
антенна акустомагнитные
аденома предстательный железа
клеить 88 люкс
5004.13 (крышка)
герб рф
морозильный витрина
снегоуборочный машина
зубной камень
слоеный изделие
подбор контрацепция
урок охота
доставка хим. реагент
срезанный цвет
китайский махровый
карбид кальций
венеролог
купить блендер
электрокамин dimplex model magic (sp8)
квантовый медицина
барбекю
обед
поставщик вина
мачта флагшток
longines
thuraya sg 2520
герб рф
операторский центр
безоперационное прерывание беременность
продать кайт
5440.11 (крышка)
сенсорный дисплей
врач-гинеколог
лечение слух
факультет психология
цвет ламината класс 32
тройник перех
штанга насосный
этнический психология
fargo
lucent definity
базовый шпатлевка
гайковерт электрический
вилатерм
оформление свадеб
сервис холодильник
калибровка цвет
купить усилитель
спецобувь производитель
компания петрокатридж
крутой xxx видео
управление ярославль